标题： 如何处理团队里的“有毒高产者”？他能力极强，但却搞坏了所有人心情

网友投稿： 我们公司有一个大拿，技术水平全公司第一，产出也非常惊人。但他性格极其傲慢，经常在公共场合羞辱其他同事的工作产出，甚至直接嘲讽我的战略。

现在大家都很怕和他合作。虽然他很重要，但我发现他就像公司里的一颗定时炸弹，团队士气越来越低。我该不该开掉他？

回复： 这叫“有毒高产者（Toxic High Performer）”。这种人短期能帮你打胜仗，长期会毁了你的组织土壤。

解决原则是：价值观高于能力。如果无法矫正，必须清理。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“私下约谈与边界设定”，明确告诉他：由于他的沟通方式，正在导致人才流失，这是公司不可接受的损失。给他一个观察期； 二是“人才备份计划”，既然他有威胁，就立刻开始私下招募能替代他一部分功能的备选人才，或者进行内部技术分权； 三是“果断切割”，如果观察期内没有改善，哪怕短期项目受损，也要在全员面前体面地送他走。这不仅是为了止损，更是为了告诉所有人：我们保护每位员工的尊严。

宁要一群羊带出的狮子，不要一只坏了整锅汤的害群之马。若在核心团队激励体系、初创企业文化守则制定上有需求，可登录jobleap.cn解决。