标题： 招了朋友或亲戚入职，结果管理成了心病怎么办？

网友投稿： 创业初期最信任的人不多，我没忍住招了最好的朋友。现在的问题是，他工作进度经常延期，我提意见吧，他觉得我不够哥们，面子上挂不住；我不提吧，其他员工觉得我有偏见，影响士气。

我们现在因为工作的事，私下关系也非常紧张。我后悔了，但又怕开除他会彻底断交。这种“熟人入坑”的局面，有什么体面的解法？

回复： 创业初期招熟人是捷径，但往往也是代价最贵的坑。管理失去了公平，公司就失去了灵魂。

解决这种局面的核心是“界限感”和“外部化压力”。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“规则前置”，在办公室里只谈OKR和数据，私下喝酒再谈感情。如果他达不到标准，明确告诉他这会害了整个公司； 二是“异位管理”，让他向另一位不熟悉的负责人汇报工作。把矛头从你身上转开，让KPI直接和他对话； 三是“诚恳的离职谈话”，如果确实不合适，找个机会私下说明：因为不想失去你这个朋友，所以不能让你在这个岗位继续蹉跎。

好的朋友不一定是好的队友。越早说清，损失越小。若在初创公司HR管理制度建立、合伙人冲突化解上有难题，可登录jobleap.cn解决。