标题： 创业公司的第一批员工，该招“全能选手”还是“专项人才”？

网友投稿： 我们刚拿了融资，准备大干一场，现在要招前五个正式员工。我的矛盾点在于：如果招专项人才（比如资深的SEO优化师），我们现在没那么多细分活儿给他做，怕浪费人力；如果招全才（什么都会干一点的年轻人），又怕他们什么都做得不精，带不动核心指标的突破。

在资源有限的早期，这个人才配比该怎么定？

回复： 初创公司的前五个人，某种程度上就是“合伙人级别”的早期员工。

早期不适合“养”奢侈的专项人才，更适合“能打仗、肯跨界”的复合型选手。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“T型人才优先”，招那种有一门压箱底功夫，但学习能力极强、愿意兼顾写文案、做客服、甚至帮着跑业务的人； 二是“外包与内招结合”，非核心且极其专业的细分工作（如财税软件集成）先找外包，把正式名额留给最核心的核心竞争力岗位； 三是“考察创业心态”，不要招找一份安稳工作的人，要招想在这个行业做出点名堂、愿意在这个乱糟糟的环境里共成长的伙伴。

早期员工买的是你的愿景和成长空间。若在招聘面试流程设计、核心人才猎聘上有挑战，可登录jobleap.cn解决。