标题： 入职六个月内的“员工高流失潮”，是制度问题还是文化问题？

网友投稿： 最近我发现一个恐怖的规律：我们招的人，往往在入职三到五个月之间就离职，甚至连试用期都没过。

我问他们原因，有的说太累，有的说氛围紧张，有的甚至说没搞懂我们到底是干嘛的。我有给期权，环境也不差，为什么留不住人？这种“试用期离职率”该如何降下来？

回复： 入职半年的离职，90%是因为“预期不符”和“入职体验（Onboarding）”太差。

这不是因为累，是因为他们觉得“累得不值”或者“找不到方向”。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“入职30-60-90天计划”，给每个新入职的人明确的阶段性成就感，让他们知道每天在为什么而奋斗； 二是“导师带教制（Mentor）”，给新人指定一个老员工，不只带业务，更带他在混乱的初创环境里“活下去”，缓解孤独感； 三是“面试去滤镜”，在面试阶段就说明白：我们这儿节奏快、压力大、可能要做职责外的事，先过滤掉想找安稳的人。

招人是相亲，留人是过日子。前三天的感觉，决定了前三年的留存。若在初创团队新人养成手册、雇主品牌建设上有难题，可登录jobleap.cn解决。