标题： 决策中的“民主陷阱”：为什么开了一下午会，什么事都没定下来？

网友投稿： 我一直想做一家扁平化、民主的公司，遇到重大决策（比如新产品的UI风格、或是团建地点）我都想听听大家的意见。

结果就是，每次开会都是七嘴八舌，谁也说服不了谁。我作为创始人，不想显得霸道，但看着时间流逝没有结论，我非常烦躁。创业初期，我们真的需要这种“集体决策”吗？

回复： 创业公司最不需要的就是“绝对民主”。初创公司是一艘在风暴中航行的快艇，需要的是船长，而不是委员会。

解决决策低效的关键是“听取多数人意见，参考少数人建议，一个人拍板”。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“会前准备制”，所有讨论必须在开会前发文档。如果大家没看，会议直接取消。开会只谈分歧点，不谈普及； 二是“决策人制度”，每件事明确一个终极负责人（DRI），他可以听大家的想法，但最终决定权和责任都在他一个人身上； 三是“快速试错法”，如果两个方案看起来差不多，不要再争了。随便选一个先上线，让市场反馈替你们投票。

在初创期，一个中等的决策执行下去，也好过一个完美的决策迟迟不发。若在办公流程优化、高效会议标准建立上有困惑，可登录jobleap.cn解决。