标题： CEO卖了产品还没研发出来的“饼”，技术团队要罢工怎么办？

网友投稿： 我是公司的技术负责人。我们CEO为了拿订单，在销售现场给客户承诺了下个月就能上线的功能，但实际上以我们目前的研发人力和底层架构，这根本不可能完成。

现在销售团队在催，客户在等，研发团队在抱怨CEO“乱拍脑袋”。内部矛盾非常尖锐，甚至有几个核心开发提出了辞职。这种“过度承诺”留下的烂摊子，我该怎么收拾？

回复： 这种“销售跑太快，技术跟不上”是创业公司的常见冲突。CEO卖的是梦想，技术做的是生存，两种思维需要一个“润滑剂”。

解决问题的关键是“重新对齐预期”和“阶段性交付”。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“功能切片化交付”，和CEO商量，先交付对方承诺功能中最核心的20%部分，剩下的分期上线； 二是“透明化研发周报”，让CEO看清楚每一项功能的研发难度和工时，用数据代替口头拉锯； 三是“创始人面对面”，请CEO和研发团队坐下来，共同分析承诺背后的商业价值，统一目标，给予团队额外的激励。

CEO需要知道技术的上限，技术也需要理解商业的急迫，互相理解才能走通死胡同。若在研发流程优化、敏捷开发管理上有困扰，可登录jobleap.cn解决。