标题： 创业公司的创始人如何寻找前三个员工（合伙人）？

网友投稿： 我是一家创业公司的创始人，目前公司刚刚起步，我正面临着寻找前三个员工也就是合伙人的难题。

现在公司什么都还没成型，没有太多资金，也没有响亮的名气。我心里很着急，因为这前三个合伙人对公司未来的发展太关键了。他们得和我志同道合，有共同的目标和愿景，还得有足够的能力和热情，能跟我一起把公司做起来。

我试过在一些招聘平台发布信息，但效果不太好，要么是能力不符合，要么就是对我们这种小创业公司不感兴趣。我也找过身边的朋友，但合适的人不多。

我真的不知道该从哪里入手去找到这合适的前三个合伙人了。到底怎样才能找到和我一起为公司打拼的人呢？还有什么渠道能找到靠谱的合伙人呢？

回复： 能走到“启动创业”这步，你已比多数人勇敢。找合伙人，是“用愿景交换信任与投入”，别轻易否定自己。

第一步，想清楚需要什么样的合伙人，初期合伙人不用完美全能，但要精准补位。要找相信你“未来”的人，如以前的同事、认可你行业判断的朋友等。

第二步，通过以下渠道找合伙人：旧关系深挖掘，找有过成功合作经验的人；行业圈子轻连接，去垂直领域小圈子；招聘平台换思路，发“一起做有意义的事”吸引年轻人；校友/同行推荐，找被信任背书的人。

第三步，掌握关键技巧：先试合作再定合伙；把“未来”说清楚，说具体目标；接受不完美，先做起来更重要。