标题： 盲目扩张后遗症：人招多了，产出反而降了？

网友投稿： 我们拿到Pre-A轮融资后，为了追赛道进度，团队在三个月内从10个人扩充到了40个人。但我发现现在的沟通成本爆炸了，以前一顿午饭就能决定的事，现在要开半天会。

更可怕的是，人均产出比以前10个人时还要低。新员工带不动，老员工觉得被分权。我这种“跑太快扯着胯”的情况，该怎么优化？

回复： 你这是典型的“布鲁克斯法则”——向进度落后的项目增加人力，只会让进度更落后。

扩张太快会导致组织“虚胖”，解决办法是“拆解”和“瘦身”。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“小组化作战”，把40人拆成4-5个拥有独立指标的小战斗部（如亚逊小队），减少跨部门会议； 二是“强化企业文化手册（Playbook）”，把工作标准流程化，减少新人由于理解误差产生的无效返工； 三是“末位淘汰或冻结招聘”，停掉现在所有的招聘，把不适应文化的“小白兔型员工”果断清理，集中资源给核心战力。

组织不是堆积木，而是种树，需要时间让根扎稳。若在初创组织激励方案设计、高绩效团队打造上有需求，可登录jobleap.cn解决。