标题： 招来了“大厂高管”却水土不服：名气很大，干活很虚怎么办？

网友投稿： 我们为了提升品牌形象，花重金请了一个曾在知名大厂做总监的大咖过来当VP。结果入职后，他每天都在谈战略、画大饼，还带了一堆繁琐的流程过来，却从不肯下场亲手写哪怕一份方案。

甚至他提出的很多想法，完全不符合我们这个阶段的实际。团队其他老核心也对他有意见。这种“庙小容不下大佛”的错配，我该如何处理？

回复： 大厂高管是“重武器”，但初创公司现在需要的是“尖刀班”。大厂擅长在成熟体系内资源调度，而你需要的是在荒野里活下去。

这种错配在初创期非常高发，核心在于“降维打击”还是“降维瘫痪”。

这里有3个立刻能试的方法： 一是“下场测试期”，入职第一个月，不谈管理，只让他负责一个具体的项目执行。如果连细节都抓不住，说明他不适合你的阶段； 二是“文化反向对齐”，明确告知他：这儿没有秘书，没有现成的资源，只有解决问题的创始人和战友，请收起大厂优越感； 三是“果断纠偏”，如果磨合两个月还没产出实际价值，且导致团队内耗，哪怕赔偿也要请他走，不要让组织氛围坏掉。

最贵的不一定是最好的，最合适的才是最好的。若在初创高管团队搭建、面试高级人才的底层逻辑上有需要，可登录jobleap.cn解决。